Cộng đồng kinh doanh - khởi nghiệp Việt Nam 1 Tôn Thất Thuyết, Phường 1, Quận 4, Thành phố Hồ Chí Minh Phone : 0915565643 Projects Images Products & BIM Folders News Professionals Điển hình hội viên phụ nữ làm kinh tế giỏi ở huyện Ninh Giang. 19/10/2022. Xã Cộng Hòa thực hiện hiệu quả quy chế tiếp xúc đối thoại với nhân dân. 19/10/2022. Hội thi hòa giải viên giỏi tỉnh năm 2022. 19/10/2022. Đại tá Hồ Sỹ Quyện giữ chức Chính ủy Bộ CHQS tỉnh VCCI cũng là kênh chính thức để cộng đồng doanh nghiệp nắm bắt thông tin và đóng góp vào việc xây dựng chính sách hội nhập. Lan toả đạo đức doanh nhân và văn hoá kinh doanh 07-10-2022 09:26:00; Tôn vinh và truyền cảm hứng thành công của doanh nhân Việt Nam tiêu biểu 06-10 Thầy đã và đang tạo được tiếng vang lớn trong ngành, đặc biệt là đối với cộng đồng đam mê phong thủy, huyền học. Ngoài ra, thầy là tác giả và tổng hợp lại của hơn 50 đầu sách về kinh dịch, phong thuỷ là tài liệu chuẩn chỉ nhất cho những người mới bắt đầu Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) đã và đang thực hiện những giải pháp thiết thực để đồng hành cùng doanh nghiệp và cộng đồng vượt qua những khó khăn do đại dịch, từng bước phục hồi kinh tế, đời sống xã hội. Vay Tiền Nhanh. Đại dịch Covid-19 bùng phát trong gần 2 năm qua đã gây ra thiệt hại nặng nề trên nhiều lĩnh vực, nhất là sức khỏe, tính mạng và sinh kế của người dân; tác động tiêu cực tới kinh tế trên phạm vi toàn chương trình vì cộng đồng của Báo Người Lao Động luôn nhận được sự hỗ trợ, đồng hành của nhiều doanh nghiệp, doanh TẤN THẠNH - HOÀNG TRIỀUDưới sự lãnh đạo của Đảng, nhà nước, sự tham gia của cả hệ thống chính trị và với ý chí, tinh thần quật cường của cả dân tộc, Việt Nam đã và đang chung sức, đồng lòng nỗ lực thực hiện 2 nhiệm vụ trọng tâm là phòng chống dịch hiệu quả và phục hồi, phát triển kinh tế; bảo đảm an sinh xã hội. Trong đó, không thể không nhắc đến nỗ lực của cộng đồng doanh nhân, doanh nghiệp đã chủ động, sáng tạo, vượt khó, không những duy trì sản xuất - kinh doanh, tạo sinh kế cho người lao động mà còn thể hiện rõ nét tinh thần trách nhiệm vì cộng đồng, đồng hành với đất nước vượt qua khó khăn, trở thành lực lượng tiên phong phục hồi và phát triển kinh tế khi dịch bệnh dần được kiểm biệt, ngay sau khi Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng ra Lời kêu gọi phòng chống đại dịch Covid-19 vào ngày 29-7-2021, nhiều doanh nghiệp, doanh nhân đã hưởng ứng và có những đóng góp thiết thực, chung tay cùng cả nước trong phòng chống dịch ghi nhận, tôn vinh những doanh nghiệp, doanh nhân có nhiều nỗ lực khắc phục khó khăn, ổn định sản xuất - kinh doanh; chấp hành tốt quy định của pháp luật và đóng góp cho ngân sách, đặc biệt là có nhiều đóng góp cho cộng đồng thông qua việc chung tay phòng chống dịch Covid-19, hỗ trợ đồng bào bị ảnh hưởng bởi thiên tai, lũ lụt cũng như các hoạt động an sinh xã hội khác..., sau khi bình chọn, nay Báo Người Lao Động công bố danh sách những doanh nghiệp, doanh nhân vì cộng đồng năm 2020-2021. I/ Doanh nghiệp được vinh danh1. Tập đoàn Vingroup2. Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam3. Tập đoàn TH4. Tập đoàn Bamboo Capital5. Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn - TNHH MTV Saigontourist Group6. Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam Agribank7. Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam VietinBank8. Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam BIDV9. Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam Vietcombank10. Ngân hàng TMCP Nam Á Nam A Bank11. Công ty Cổ phần Ôtô Trường Hải THACO12. Công ty Cổ phần Tập đoàn Hưng Thịnh Hung Thinh Corp13. Công ty Cổ phần Đầu tư Tập đoàn Phương Trang FUTA Group14. Liên hiệp HTX Thương mại TP HCM Saigon Công ty Cổ phần Tập đoàn T&T16. Công ty Cổ phần Tập đoàn Vạn Thịnh Phát17. Công ty Cổ phần Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI18. Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận PNJ19. Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam20. Công ty Cổ phần Nhựa Bình Doanh nhân được vinh danh1. Ông Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Vingroup2. Ông Nguyễn Đình Trung - Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Tập đoàn Hưng Thịnh Hung Thinh Corp3. Ông Trần Bá Dương - Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty CP Ôtô Trường Hải THACO4. Ông Johnathan Hạnh Nguyễn - Chủ tịch Hội đồng Quản trịTập đoàn Liên Thái Bình Dương IPP5. Bà Thái Hương - Nhà sáng lập, Chủ tịch Hội đồng Chiến lược Tập đoàn TH, Chủ tịch Hiệp hội Nữ doanh nhân Việt Nam6. Ông Lê Văn Kiểm - Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư và Kinh doanh Golf Long Thành7. Ông Trần Ngọc Tâm - Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Nam Á Nam A Bank8. Ông Đặng Hồng Anh - Phó Chủ tịch Tập đoàn TTC, Chủ tịch Công ty TNHH MTV Đầu tư DHA, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam9. Ông David Dương - Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Xử lý chất thải Việt Nam VWS10. Bà Đặng Thị Kim Oanh - Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Tập đoàn Địa ốc Kim Oanh. “Khi doanh nghiệp giải quyết một vấn đề xã hội, nó tạo ra lợi nhuận, và nhờ đó giải pháp được nâng cao. Đứng trên góc độ chiến lược thì khi dự án gắn liền với những điều bức thiết của cả cộng đồng, nó sở hữu một tiềm năng bền vững và to lớn. Kinh doanh vì cộng đồng sẽ là XU HƯỚNG TẤT YẾU trong tương lai gần, là CHÌA KHÓA cho một xã hội mới.” – Michael E. Porter, một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng nhất thế giới. Kinh doanh vì cộng đồng là sự thừa nhận một vấn đề xã hội và việc sử dụng các nguyên tắc kinh doanh để tổ chức, tạo ra và quản lý một dự án xã hội chung nhằm đạt được một sự thay đổi đáng mong muốn. Trong khi một doanh nhân kinh doanh thông thường đo lường hiệu quả trong lợi nhuận và hệ số thu nhập thì một doanh nhân vì cộng đồng cũng đo lường các hệ số có lợi nhuận tích cực cho xã hội. Vì vậy, mục tiêu chính của kinh doanh vì cộng động là mở rộng hơn nữa các mục tiêu xã hội và môi trường. Các doanh nhân vì cộng đồng thường liên kết các khu vực tự nguyện phi lợi nhuận, nhưng điều này không nhất thiết ngăn cản tạo ra lợi nhuận. Tập đoàn Better Globe bắt đầu vào năm 2006 với một mục tiêu duy nhất XÓA ĐÓI GIẢM NGHÈO VÀ CHỐNG THAM NHŨNG– dựa trên các nguyên tắc về sự bền vững được thực hiện thông qua mô hình “Kinh doanh vì cộng đồng“. Lĩnh vực kinh doanh của Better Globe Ý tưởng kinh doanh mà có nền tảng dựa trên bất kỳ sự phát triển bền vững nào thì sẽ phải tự mình đứng vững. Điều này có nghĩa là sản phẩm được bán hoặc phát triển phải có thị trường tăng trưởng liên tục trong thời gian dài và không gây ô nhiễm môi trường. Do đó, trong bất kỳ ngành kinh doanh nào, điều quan trọng là phải phân tích các vấn đề CUNG và CẦU trước khi nó được bắt đầu. Nếu nguồn cung dồi dào và không có cầu thì đó không phải là ngành kinh doanh tốt để bắt đầu, nhưng nếu cầu rất lớn và nguồn cung rất ít thì ngành kinh doanh có thể được coi là có tiềm năng. Cây trồng lấy gỗ và gỗ cứng nhiệt đới đặc biệt như gỗ tếch và gỗ gụ đang có nhu cầu ngày càng lớn trên toàn thế giới và dự báo nguồn cung sẽ giảm mạnh hằng năm và dự báo đến năm 2020 nhu cầu đã vượt quá nguồn cung và KHÔNG BAO GIỜ có thể bắt kịp trở lại. Chúng tôi đã nghiên cứu, thử nghiệm và phân tích cây gỗ gụ “Mukau” trong hơn 6 năm và chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi biết đủ để tránh phải đánh cược với kết quả và giá cả sau 15 năm kể từ bây giờ 15 năm là thời gian phát triển trưởng thành trung bình của cây gỗ gụ Mukau. Đặc biệt, trong tất cả các tính toán bài toán lợi nhuận từ cây này, chúng tôi sử dụng giá HIỆN TẠI để tính toán khi bán chúng ra sau 15 năm và một điều chắc chắn rằng KHÔNG THỂ NÀO mà giá cây gỗ GỤ Mukau sẽ không tăng trong 15 năm tới. Gỗ gụ Mukau từ Better Globe là cây gỗ Gụ duy nhất phát triển nhanh trong 15 năm ở khu vực khô hạn và bán khô hạn, điều khiến cho nó còn giá trị hơn nữa từ quan điểm bảo vệ và cải thiện môi trường. Đặc tính của loại cây này là phát triển tương đối nhanh, do đó vẫn có thể canh tác cây lương thực ngắn ngày phía dưới tán cây, người dân nghèo vẫn kiếm được tiền ở những khu vực khô hạn và bán khô hạn. Gụ Gụ bản đia – Mukau. Tên khoa học Melia Volkensii Đó là phải là châu Phi – bởi vì những người nghèo nhất thế giới sống ở đó. Khoảng 70-80% người nghèo ở châu Phi là nông dân hoặc chủ trang trại quy mô nhỏ và có tới hơn 40% trong số họ sống ở khu vực khô hạn hoặc bán khô hạn. Trao quyền cho người nông dân ở vùng đất như vậy là bước thiết yếu để xóa đói giảm ngèo, hãy dành một phút để suy nghĩ về điều này “hầu hết tất cả những người sống ở vùng đất đó đều là nông dân, không trồng được gì ở đó cả bởi vì không có đủ nước và hệ quả là họ không thể phát triển” – đây là một trong những nguyên nhân chính tại sao họ nghèo. Đó cũng là lý do tại sao Better Globe dành 6 năm để tìm ra đúng loại cây bản địa ở khu vực khô hạn và bán hô hạn nhằm giúp những người nông dân nghèo này tự kiếm sống. Bằng cách trở thành chuyên gia trồng cây ở khu vực khô hạn và bán khô hạn, Better Globe biến vùng đất này thành đất xanh và giúp nông dân nghèo ở trong vùng đệm của các nông trại trồng những loài cây trồng khác nhau trong các nông trại quy mô nhỏ của họ với tư cách là những người sản xuất nông nghiệp theo hợp đồng Out-grower hay contract farming, tương đương với hình thức “bao tiêu sản phẩm” ở Việt Nam Dự án của Better Globe góp phần phủ xanh những khu vực khô hạn và bán khô hạn ở Đông Phi và là một ví dụ cụ thể về các hành động cụ thể cần được nhân rộng hết mức có thể. Bằng cách phát triển các đồn điền thương mại không cạnh tranh với sản xuất lương thực. Better Globe đang cung cấp một mô hình sáng tạo và có thể nhân rộng, có thể là một câu trả lời để giảm nạn phá rừng trong khi vẫn đảm bảo thu nhập lâu dài cho người nông dân ở khu vực khô hạn và bán khô hạn. Phương pháp tiếp cận từ 3 hướng của Better Globe để xóa đói giảm nghèo 1. TRỒNG CÂY Tạo nên sự thay đổi thật sự đối với môi trường, ngăn cản một phần sự nóng lên của Trái Đất. Better Globe tập trung vào việc trồng cây quy mô lớn ở Đông Phi – khu vực khô hạn và bán khô hạn, nơi chỉ có lượng mưa 200-500mm/năm, hầu như không có gì khác mọc lên. Trái ngược với các công ty lâm nghiệp khác, không cạnh tranh với những loại cây sản xuất lương thực. Better Globe trồng nhiều loại cây khác nhau cho các mục đích khác nhau gỗ, gôm Ả rập, trái cây, các loại dược phẩm và rất nhiều sản phẩm khác. Ngoài ra, chúng tôi có những chuyên gia giỏi nhất về lĩnh vực tìm kiếm, dành dụm và áp dụng các phương pháp tận dụng nước bền vững, phục vụ cho các hoạt động trồng cây hiệu quả.. 2. TÀI CHÍNH VI MÔ CHO NÔNG NGHIỆP – Phương thức hỗ trợ thoát nghèo Có đến khoảng 70-80% người dân châu Phi là những người nông dân tự cung tự cấp chỉ sống với mức dưới 1-2 đô la Mỹ một ngày. Để xóa đói giảm nghèo ở châu Phi, chúng ta phải giúp đỡ những người nông dân nghèo kiếm được nhiều tiền hơn cho chính họ. Better Globe cung cấp các khoản vây nhỏ cho nông dân – những người sở hữu đất đai manh mún trong các vùng đệm xung quanh các đồn điền, họ không có tiền để mua hạt giống, nước, thiết bị canh tác chất lượng, giáo dục canh tác nông nghiệp hiện đại và quan trọng hơn là không có thị trường cho sản phẩm của họ. Better Globe phân bổ các “quỹ tài chính vi mô” cho nông dân nghèo, nơi họ có thể vay khoản tiền cần thiết để trồng cây, chăn nuôi và tăng thu nhập. 3. GIÁO DỤC TRẺ EM – Chìa khóa cho sự thay đổi và nâng cao chất lượng cuộc sống Theo Viện thống kê của UNESCO, giáo dục là một công cụ thiết yếu để chống lại đói nghèo và tham nhũng. Đó là lý mà Better Globe hợp tác với Tổ chức Child Africa International – Tổ chức được trao giải là Tổ chức phi chính phủ tốt nhất trong lĩnh vực giáo dục vào năm 2014. Một phần lợi nhuận từ việc kinh doanh của Better Globe được dùng hỗ trợ công việc của Tổ chức Child Africa để cải tạo, xây dựng trường học, mua sách vở, trả học phí, tiền ăn… cho các trẻ em nghèo. Tại các trường học, trẻ em được học về “tính trung thực và tính chính trực” như một môn học ở trường. Bởi sau tất cả, họ là những nhà lãnh đạo tương lai của châu Phi có thể giúp chấm dứt tình trạng nghèo cùng cực. Giáo dục đã được chứng minh là cách tốt nhất để tạo ra sự thay đổi xã hội trong các lĩnh vực mà Better Globe hoạt động. Vừa đóng góp vào sự phục hồi thiên nhiên qua hoạt động trồng cây độc đáo của Better Globe, vừa đầu tư và nhận khoản hoàn trả gấp x10 lần, tại sao chúng ta còn chần chừ? Kinh doanhDoanh nghiệp Thứ năm, 31/3/2005, 1749 GMT+7 VN hiện có trên doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác nhau và khoảng 2 triệu hộ kinh doanh cá thể. Tuy nhiên, đa số chưa tìm được tiếng nói chung, mạnh ai nấy làm, tính cộng đồng của doanh nhân rất rời rạc và ở mức thấp. Nên chú trọng xây dựng và khai thác mọi khả năng hợp tác để tạo thế cạnh tranhTrong bài phát biểu của mình tại buổi hội thảo "Tính cộng đồng của doanh nhân VN" sáng nay, ông Lê Đắc Sơn, Tổng giám đốc Ngân hàng Thương mại cổ phần các doanh nghiệp ngoài quốc doanh lấy một ví dụ vui để mô phỏng thực trạng này "Người ta bắt nhốt qua đêm 3 người VN và 3 người Trung Quốc vào 2 chiếc thùng không đóng nắp. Sáng sớm hôm sau kiểm tra thì 3 người Trung Quốc đã ra khỏi thùng và biến mất trong khi 3 người VN vẫn đang tranh cãi xem ai là người được ra khỏi thùng đầu tiên". Thậm chí có đại biểu còn dẫn chứng lời một nhà báo nước ngoài nhận xét "Một người VN làm một việc thì tốt, ba người làm một việc thì xấu và 7 người cùng làm một việc thì hỏng". Theo ông Sơn, tính cộng đồng của doanh nhân VN hiện nay cũng tựa như những ví dụ trên, không cao và còn rời rạc. Họ có vẻ như vẫn còn mang nặng tính tiểu nông, mạnh ai nấy làm miễn là tối đa hoá lợi nhuận trước mắt của mình. Điều này đang làm yếu đi sức cạnh tranh của từng doanh nghiệp, còn nếu nhìn rộng hơn thì làm yếu đi năng lực cạnh tranh của toàn bộ nền kinh tế. Lý giải cho thực trạng này, ông Vũ Quốc Tuấn, chuyên gia cao cấp, Ban Nghiên cứu của Thủ tướng cho rằng, trong thực tế đang tồn tại một số rào cản ảnh hưởng đến quá trình liên kết của doanh nghiệp, đặc biệt là yếu tố thể chế. Vẫn còn có sự phân biệt giữa các doanh nghiệp tư nhân, ngoài quốc doanh với quốc doanh... trong đó, doanh nghiệp Nhà nước thường được ưu tiên hơn. Sự "cưng chiều" này nhiều khi khiến doanh nhân thuộc các thành phần kinh tế khác nhau rất khó tìm được tiếng nói chung và tất yếu sự hợp tác trở nên rời rạc. Ông Lê Đắc Sơn cũng đồng tình với quan điểm trên song ông cho rằng, nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ nội dung và phương pháp giáo dục của VN. "Ngay từ khi trẻ em cắp sách tới trường đã được học về tính cộng đồng của người VN trong đấu tranh xây dựng Tổ quốc. Trong khi đó, lại quên việc giáo dục tính cộng đồng trong xây dựng và phát triển kinh tế đất nước hoặc có đề cập thì cũng rời rạc và thiếu hệ thống", ông nói. Cũng có những ý kiến khác cho rằng, thực trạng này bắt nguồn từ tập quán kinh doanh của người VN là sản xuất nhỏ lẻ, manh mún và "một mình tôi, tôi vẫn sống được vậy thì cần gì phải hợp tác hay liên kết". Thời gian qua, xu hướng thành lập các hiệp hội kinh doanh của những người cùng kinh doanh một ngành nghề nào đó đang ngày càng trở nên phổ biến ở VN. Đây cũng được xem như là một hình thức gắn kết các doanh nghiệp vào trong cùng một cộng đồng. Tuy nhiên, theo ông Nguyễn Trần Bạt, Chủ tịch - Tổng giám đốc Công ty Tư vấn InvestConsult, nhìn chung các hiệp hội vẫn chỉ dừng ở câu lạc bộ hơn là các tổ chức có định hướng lâu dài. Thậm chí, ông Lê Đắc Sơn còn chỉ trích, hiệp hội chỉ được dựng lên với mục đích "vui là chính". Hầu hết các hiệp hội không có nguồn ngân sách, chủ yếu xin tài trợ hay ngân sách Nhà nước và hầu như không có kế hoạch hoạt động dài hạn nào. "Cách hoạt động như vậy khó có thể gọi là một cộng đồng doanh nhân", ông Sơn nói. Theo khái niệm mà ông Sơn đưa ra, thì cộng đồng doanh nhân được hiểu như là sự liên kết hợp tác của các doanh nhân trong quá trình hoạt động kinh doanh để cùng phát triển theo nguyên tắc cùng có lợi. Ông cho rằng, tính cộng đồng chỉ phát huy cao độ khi những người tham gia cùng một cộng đồng có chung một mục đích và nếu không đoàn kết hợp tác lại thì mục đích của từng người đều sẽ bị kẻ khác cướp mất. Ông Hoàng Anh Tuấn, Giám đốc Dự án và Đối ngoại, Phòng Thương mại châu Âu chia sẻ kinh nghiệm về quan hệ cộng đồng theo quan điểm của châu Âu. Đó phải là một tổ chức có kế hoạch kinh doanh trước hàng năm, có ngân sách để hoạt động, có các bộ chuyên trách và cả chuyên gia tư vấn. Theo ông Vũ Quốc Tuấn, hiện nay liên kết kinh tế đã trở thành tất yếu trong quan hệ kinh tế, không chỉ trong phạm vi quốc gia mà đã mở ra trên phạm vi toàn cầu. Do đó, liên kết kinh tế giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên cấp thiết bởi nó tạo nên sức mạnh của từng doanh nghiệp và của tổng thể nền kinh tế. Trong bối cảnh hội nhập ngày càng sâu rộng như vậy, nếu các doanh nghiệp không liên kết lại sẽ dễ dàng bị thôn tính và bị "bẻ gẫy" kể cả doanh nghiệp lớn hay nhỏ. Đối với mọi doanh nghiệp, mục tiêu quan trọng nhất là không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, thành công trong cuộc chiến này không có nghĩa là ta phải thắng bằng cách loại trừ đối thủ mà nên tạo thế các bên cùng thắng. "Do vậy, cạnh tranh và hợp tác nên đặt song hành trong chiến lược và hoạt động của mỗi doanh nghiệp và trong quan hệ với các đối tác nước ngoài", ông nhấn mạnh. Hà Vy Nhà cung cấp cộng đồng tiếng Anh Community Provider là những website, nơi các cá nhân có cùng khuynh hướng, chung mục đích, có những mối quan tâm giống nhau, gặp nhau để cùng thảo luận về các vấn đề quan tâm và hoàn toàn không bị giới hạn về mặt địa lí. Nhà cung cấp cộng đồngKhái niệmNhà cung cấp cộng đồng trong tiếng Anh là community ngữ nhà cung cấp cộng đồng tuy không phải là một thuật ngữ mới mẻ, nhưng trong môi trường internet, đối tượng này có nhiều đặc điểm khác biệt so với trước đây. Thực chất đây là những website, nơi các cá nhân có cùng khuynh hướng, chung mục đích, có những mối quan tâm giống nhau, gặp nhau để cùng thảo luận về các vấn đề quan tâm và hoàn toàn không bị giới hạn về mặt địa điểm của nhà cung cấp cộng đồngNhà cung cấp cộng đồng trên internet tạo ra một môi trường số hóa trực tuyến để những người có mối quan tâm giống nhau có thể giao dịch mua/bán hàng hóa với nhau hay giao tiếp với những người có cùng mục đích khác hoặc để trao đổi các thông tin liên quan đến vấn đề quan tiêu giá trị cơ bản của các nhà cung cấp cộng đồng là tạo nên sự nhanh chóng, thuận tiện, cho phép thảo luận mọi khía cạnh của vấn đề mà những người sử dụng quan tâm trên cùng một nhà cung cấp cộng đồng thường áp dụng mô hình doanh thu hỗn hợp bao gồm các khoản thu phí đăng kí, doanh thu bán hàng, phí giao dịch, phí tham khảo và các khoản phí quảng cáo từ các công ty muốn thu hút khách hàng đến với công ty số website cộng đồng khác như và có thể thu tiền từ các quan hệ liên kết, tham khảo hoặc thu từ tiền quảng cáo cho những công ty khác. Ví dụ về nhà cung cấp cộng đồngChẳng hạn như một ông bố khi ghé thăm website có thể nhận được những lời khuyên về cách quấn tã lót cho trẻ sơ sinh, đồng thời cũng được gợi ý liên kết với website Nếu người này đồng ý liên kết, truy cập vào và mua hàng từ website này, Huggies sẽ trả tiền hoa hồng cho với trên các website như có rất nhiều bannẻ quảng cáo. Khách hàng khi ghé thăm website có thể nhận được những lời khuyên và khi họ quyết định mua sách của từ website này, sẽ phải trả một khoản hoa hồng cho năng và những thách thứcTrước sự tăng nhanh số lượng người sử dụng internet, các mối quan tâm của người tiêu dùng ở các cộng đồng trên mạng cũng ngày càng tăng lên và cơ hội thị trường của các nhà cung cấp cộng đồng trực tuyến cũng ngày càng mở rộng. Tuy nhiên, đối với một cộng đồng khi mới thành lập, điều quan trọng là nên lựa chọn một lĩnh vực thích hợp tách hẳn các lĩnh vực mà những cộng đồng khác đã phục vụ; đồng thời phải cân nhắc kĩ về độ lớn đoạn thị trường sẽ phục tế cho thấy, việc lựa chọn một đoạn thị trường đích rộng lớn cũng đồng nghĩa với việc buộc công ty phải đọ sức với nhiều đối thủ khổng lồ. Trong khi đó nhiều cộng đồng xác định đoạn thị trường đích nhỏ bé nhưng khả năng tăng trưởng rất lớn và sức ép cạnh tranh hầu như không đáng kể, do đó cơ hội tồn tại và phát triển thực sự cao hơn. Với một website cộng đồng đã tồn tại, thách thức lớn nhất là sự cân đối giữa chi phí cho các nội dung chất lượng cao nhằm thu hút được nhiều người tham gia cộng đồng với thu nhập nhận được từ các hoạt động quảng cáo. Để có thể thu được lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của mình, các website cộng dồng có nội dung phục vụ gần giống nhau đang có xu hướng hợp nhất với mục đích tăng lợi thế từ việc tận dung các nội dung chất lượng cao của mỗi cộng đồng ban đầu. Việc thu hút những thành viên mới tham gia vào các cộng đồng là mục tiêu trọng tâm của hầu hết chiến lược marketing của các nhà cung ứng cộng đồng. Song cách thức cụ thể sẽ do từng nhà cung cấp quyết định căn cứ vào lĩnh vực phục vụ, tương thích với đặc điểm và chiến lược kinh doanh của từng công ty. Theo Thương mại điện tử hiện đại, NXB Tài chính Kinh doanhDoanh nghiệp Thứ năm, 8/6/2023, 1830 GMT+7 Vietjet đồng hành cùng Đại sứ quán Ấn Độ tổ chức chuỗi sự kiện chào mừng ngày quốc tế Yoga ở 35 tỉnh thành Việt Nam, bắt đầu từ 18/6 tại Hà Nội. Sự kiện diễn ra tại Đà Nẵng, TP HCM, Phú Quốc... dự kiến thu hút du khách khắp thế giới đến chiêm ngưỡng danh lam thắng cảnh trên khắp Việt Nam, cùng lan tỏa tinh thần sống tích cực, vì một thế giới khỏe mạnh và hạnh phúc. Ban tổ chức dự kiến sẽ có hơn người tham dự. Vietjet hiện khai thác nhiều đường bay kết nối Việt Nam TP HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Phú Quốc đến Ấn Độ New Delhi, Mumbai, Ahmedabad, Kochi.Ngoài đưa đón hành khách tham dự các sự kiện, các chuyến bay của Vietjet còn tổ chức những hoạt động tìm hiểu yoga cùng chuyên gia Ấn Độ ngay trên độ cao mét. "Trên những chuyến bay này, Vietjet cũng phục vụ ẩm thực xanh đa dạng, đáp ứng mọi nhu cầu về sắc tộc, tôn giáo từ món ăn nóng tươi ngon organic đến món thực dưỡng thuần chay", đại diện hãng hàng không cho biết. Trên một chuyến bay kết nối Việt Nam và Ấn Độ của Vietjet. Ảnh Vietjet Nhằm giúp du khách dễ dàng thực hiện những chuyến du lịch thiền định, khám phá bản thân, từ nay đến 31/12, vào tất cả các khung giờ trong các ngày thứ 4, thứ 5 và thứ 6 hằng tuần, Vietjet mở bán hàng loạt vé 0 đồng chưa bao gồm thuế, phí và không áp dụng cho các dịp lễ tại các thị trường tại website và ứng dụng Vietjet Air. Chương trình áp dụng trên tất cả các đường bay quốc tế giữa Việt Nam và Ấn Độ, Kazakhstan, Australia, Nhật Bản, Hàn Quốc, Hong Kong, Đài Loan Trung Quốc, khu vực Đông Nam Á với thời gian bay linh hoạt từ 10/8/2023 đến 31/3/ Chi

cộng đồng kinh doanh